Nas organizações contemporâneas, o Board é frequentemente revestido de uma aura quase sagrada, operando a partir de uma distância que o afasta do quotidiano operacional. Esta dinâmica, em que o topo hierárquico assume o papel de um “pai organizacional” infalível, gera uma relação de dependência em que as equipas aguardam passivamente por orientações, recursos ou validações, em detrimento de uma postura de verdadeira corresponsabilidade laboral.

Do ponto de vista da Psicologia do Trabalho e das Organizações, esta divinização da liderança funciona como um mecanismo de defesa coletivo face à incerteza e à volatilidade do mercado. Em contextos de elevada ambiguidade estratégica, os colaboradores tendem a transferir a expectativa de controlo e proteção para um locus de controlo externo. Embora acreditar na sabedoria do topo alivie a ansiedade imediata das equipas, esta transferência........

© Jornal Económico