Por muito tempo, as empresas atraíram, desenvolveram e engajaram talentos com base no propósito vivido no presente e uma expectativa de crescimento profissional.

Neste segundo caso, estou falando de coisas como um aumento salarial, uma promoção, um cargo de liderança ou uma trilha profissional construída em etapas bem definidas.

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Era uma época de planos de carreira estruturados. As pessoas conseguiam visualizar os próximos passos, entender o que precisavam fazer para crescer e ter uma boa noção de onde poderiam chegar.

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Essa expectativa sobre o futuro ajudava a manter o interesse, o engajamento e a motivação ao longo da jornada. Afinal, quando existe clareza sobre o amanhã, fica mais fácil encontrar sentido nos desafios do agora.

Só que, nos últimos tempos, as organizações têm conseguido garantir só o hoje. Aquele “futuro previsível” anda mais difícil de ser oferecido…

Quando o futuro deixou de ser previsível

Não é que, no passado, não existiam surpresas e que tudo era cuidadosamente calculado, sem necessidade de fazer desvios na rota. Todo mundo sabe que o futuro sempre foi e sempre será um pouco incerto.

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