Nelle imprese familiari italiane il passaggio generazionale resta uno dei momenti più delicati, non soltanto sul piano economico ma soprattutto su quello umano. Ne ha parlato Alfredo De Massis, ospite di Wall & Street Live, spiegando come il successo di una successione dipenda dalla capacità di preparare davvero la next generation alla guida dell’azienda.

Quando una next gen è davvero pronta

Secondo De Massis, il primo errore è pensare che la continuità familiare sia automatica. “Bisogna aver dato gli opportuni spazi e le opportune possibilità alla next gen di guadagnarsi la legittimità necessaria per esercitare poi la propria leadership”, ha spiegato, sottolineando come il vero discrimine sia la presenza simultanea di competenze e motivazione.

“Il merito da solo non basta”, perché accanto alla preparazione servono “quella motivazione, quella predisposizione, quel commitment che è fondamentale se si decide di dedicare di fatto poi la propria vita all’azienda”.

Per capire se un erede sia davvero pronto, la famiglia deve prima di tutto imparare ad ascoltare. De Massis ha raccontato che le famiglie imprenditoriali più illuminate sono quelle che “hanno deciso di dedicare risorse per ascoltare e per valorizzare i propri giovani”, cercando di comprendere attitudini, caratteristiche personali e percorsi professionali, così da “massimizzare il fit tra posizioni in azienda e caratteristiche della next gen”.

Il rischio........

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