Basta con dedicar unos minutos a navegar por LinkedIn para comprobar cómo ha cambiado la percepción del liderazgo en los últimos veinte años. Yo la uso habitualmente como herramienta de trabajo y también para informarme y aprender. Y encuentro a directivos en situaciones de lo más variopintas. Hay conclusiones ilustradas con fotos después de subir una montaña, reflexiones durante la espera en un aeropuerto o aprendizajes vitales celebrando un cumpleaños o desde la cama de un hospital. Si las redes sociales, en general, permitieron una exposición personal superaumentada, la citada red, en particular, hace visibles aspectos profesionales a menudo asociados al liderazgo. La pregunta es si esa visibilidad (o performance) guarda relación con la capacidad para liderar.

La nueva economía digital y sus formas de relación han modificado lo que veníamos considerando como atención directiva. Mediante la visibilidad se intenta atraer esa atención hacia situaciones, pensamientos, informaciones o ideas teóricamente dignas de ser tenidas en cuenta. Y conseguir de paso, con ello, una cierta reputación, tanto interna como externa. De hecho, a las empresas les viene bien que sus líderes sean comunicables socialmente, que transmitan adecuadamente sus valores y estrategias, sus retos y sus logros. Antes, el prestigio de los directivos se ganaba hacia el interior de la organización a base de comportamientos, de actuaciones visibles. Hoy, el prestigio........

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