Bir çalışma arkadaşınız ayrı­lıyor. Yerine hemen yeni bi­ri alınmıyor. Müşterileri ekipten birine, raporları diğerine, top­lantıları yöneticisine kalıyor. Bir süre sonra yeni çalışan arayışı da gündemden düşüyor. Çünkü işler bir şekilde yürüyor. Organizas­yon şemasında bir pozisyon ek­silmiş oluyor ama o pozisyonun yaptığı işler ortadan kalkmıyor.

Son dönemde şirketlerin ve­rimlilik ve yalınlaşma arayışının çalışan tarafında yarattığı yeni gerçeklerden biri bu. Korn Ferry buna oldukça çarpıcı bir isim ve­riyor: “Two-job job.” Yani tek po­zisyonda iki iş.

Korn Ferry'nin 11 pazarda 16 binden fazla profesyonelle yaptı­ğı Workforce 2026 araştırmasına göre çalışanların yüzde 61'i artık birden fazla rolün sorumluluğu­nu üstlendiğini söylüyor. Yüzde 62'nin iş yükü son iki yılda belir­gin biçimde artmış. Daha çarpı­cısı, çalışanların yüzde 45'i bü­yümeye katkı sağlayacak anlamlı sonuçlar üretmek için fazla meş­gul olduğunu düşünüyor.

Burada bence şirketlerin üze­rinde durması gereken önemli bir soru var: Verimliliği mi artırıyo­ruz, yoksa aynı işi daha az kişiye mi yaptırıyoruz?

Pozisyon gidiyor iş kalıyor

Organizasyonu küçültmenin iki yolu var. Birincisi gereksiz işi bulmak, süreçleri sadeleştirmek, karar noktalarını azaltmak ve gerçekten ihtiyaç kalmayan po­zisyonları kaldırmak. İkincisi ise pozisyonu kaldırıp o kişinin yap­tığı işleri kalanlara dağıtmak. Ka­ğıt üzerinde ikisi de daha yalın or­ganizasyon yaratıyor. Çalışanın........

© Dünya