Türkiye’de iş dünyasında sıkça karşı­laştığım bir durum var: Herkes stra­tejiden söz ediyor. Planlar, bütçe toplan­tıları, kalın sunumlar… Fakat basit bir soru sorduğumda cevaplar zorlaşıyor: Şirketinizin stratejisini, 30 saniye için­de ve en fazla 35 kelimeyle anlatabilir misiniz?

Üstelik aynı stratejiyi, genel müdür, üretim mühendisi veya satış uzmanınız da aynı şekilde 35 kelimeyle ifade edebi­liyor mu?

Cevap hayırsa, ortada kuruma mal ol­muş bir strateji yoktur. Üst yönetimin bildiği strateji, uygulamada temenniler listesidir.

“Biz büyük ve karmaşık bir şirketiz; bunu 35 kelimeye nasıl sığdıralım?” di­yebilirsiniz. Oysa şirket karmaşıklaştık­ça stratejinin daha karmaşık değil, daha berrak olması gerekir. Strateji, bütçelere yerleştirilmiş hedeflerin toplamı değil; ne yapacağınızı ve neyi yapmayacağınızı belirleyen seçimler bütünüdür.

Stratejinin üç temel bileşeni

Birincisi, hedefiniz nedir? Önümüzde­ki üç veya beş yılda ulaşmak istediğiniz esas sonuç hangisi? Aynı anda pazar lide­ri, en hızlı büyüyen, en kârlı ve en yenilik­çi şirket olmayı istemek strateji değildir. Hedef, ölçülebilir ve zamanla sınırlan­dırılmış olmalıdır. Her şey öncelikli ise, hiçbir şey öncelikli değildir.

İkincisi,........

© Dünya