Matematiksel olarak doğru, stratejik olarak ise şirketinizi uçuruma sürükleyebilecek kadar eksik bir soru.

Bizim tecrübe ettiğimiz ve yönettiğimiz ekosistemlerde gördüğümüz en büyük yanılgı şudur: Şirketler, inovasyonun yapıldığı zaman harcanacak parayı (zaman maliyetini) çok iyi hesaplarken; inovasyonun yapılmadığı zaman kaybedilecek olan devasa değeri (fırsat maliyetini) ölçmekte aciz kalıyorlar.

Bugün size, muhasebe kayıtlarınızda göremeyeceğiniz, ancak şirketinizin geleceğini ipotek altına alan o "görünmez" maliyetten bahsetmek istiyorum.

Konfor alanı lobisi ve şirket içi direnç

Bir şirketin değerlemesini aşağı çeken şey her zaman pazar koşulları veya rakipler değildir. Bazen en büyük fren mekanizması, bizzat o şirketin "akıllı" geçinen ama vizyonu "bugünü kurtarmak" olan yöneticileridir.

Açık konuşalım; birçok köklü şirkette, inovasyonun önündeki engel bütçe değil, koltuklarının konforunu düşünen yönetim kademesidir. İnovasyon; belirsizlik demektir, risk demektir, statükonun bozulması demektir. "Eski usül" yönetici için bunlar, kaçınılması gereken baş........

© Analiz