En mi columna anterior escribí que algunas de las innovaciones más exitosas nacen de encontrar el entorno adecuado para aprender. Pero el aprendizaje, por sí solo, no crea nuevos negocios. Tarde o temprano toda organización enfrenta una decisión más compleja: determinar cuándo ha aprendido lo suficiente para acelerar.

Durante varios años trabajé en una organización que utilizaba un proceso de innovación estructurado alrededor de tres etapas: descubrir, incubar y acelerar. El marco fue desarrollado por Gina O’Connor y Lois Peters a partir de sus investigaciones sobre cómo las organizaciones construyen nuevos negocios y transforman oportunidades prometedoras en motores de crecimiento.

La lógica es sencilla. Descubrir consiste en identificar oportunidades. Incubar........

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