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EXPERTE INVITÉE. Depuis quelques mois, plusieurs dirigeants que j’accompagne me font part, chacun à leur façon, d’une même préoccupation: leur contexte change plus vite que leurs plans.

Pour certains, les paramètres se transforment alors même que les décisions se prennent. D’autres doivent revoir leurs chaînes d’approvisionnement, composer avec des clients plus prudents ou réapprendre à vendre dans un marché où les cycles de décision s’étirent. Les équipes, elles, continuent d’avancer alors que les repères bougent presque aussi rapidement que les priorités.

Plusieurs entreprises ont pourtant encore en main un plan solide, réfléchi, cohérent. Dans un contexte qui évolue rapidement, la cohérence tient parfois davantage à l’intention stratégique qu’aux moyens initialement prévus.

Ce qui compte au-delà du plan

Un plan traduit........

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