EXPERT INVITÉ. En mars dernier, le Conseil de l’innovation du Québec (CIQ) a publié les résultats de sa Grande enquête sur l’innovation en entreprise, édition 2026. Les données démontrent que le Québec accuse toujours un retard d’innovation par rapport aux autres provinces canadiennes, en plus d’afficher une faible intention d’innover de la part des entreprises. Moins du tiers d’entre elles projettent d’entreprendre un projet innovant au cours des trois prochaines années. Une donnée jugée préoccupante par le CIQ, à l’heure où la concurrence mondiale s’intensifie.

Contrairement à ce qu’on pourrait croire, l’innovation n’est pas freinée par le manque de temps, de ressources ou d’expertises. L’enjeu se situe plutôt au niveau de la culture de l’innovation au sein des entreprises, puisque la moitié d’entre elles ne considèrent pas qu’il soit nécessaire d’innover.

Ainsi, pour rattraper son retard d’innovation, le Québec devra assister à une transformation de la culture managériale au sein de ses entreprises. Rien de moins. Et une telle transformation ne sera rendue possible qu’en présence de certains déclencheurs, qui perturberont profondément les idées reçues en matière d’innovation.  

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