EXPERT INVITÉ. Il y a des conversations que plusieurs conseils d’administration évitent soigneusement. Celle-ci en fait partie.

Oui, les administrateurs d’un organisme de bienfaisance devraient donner à la cause qu’ils administrent. Et non, cela ne devrait pas être controversé. Ou même «challengé». Depuis des décennies en philanthropie, le raisonnement est simple et d’une évidence. Comment un organisme peut-il demander au public de croire suffisamment à sa mission pour faire un don, si ses propres administrateurs ne le font même pas?

On peut tourner cela dans tous les sens. Au final, un conseil d’administration qui ne soutient pas financièrement son propre organisme envoie un très mauvais signal. Surtout lorsqu’on sollicite des grands donateurs, des fondations ou des entreprises.

Parce qu’un chiffre revient constamment dans les meilleures pratiques philanthropiques: 100 % de participation des administrateurs. Pas 60 %. Pas 75 %.

Le problème, c’est que cette attente existe souvent sans être réellement assumée. On la murmure. On la sous-entend. On l’espère.

Mais est-elle écrite noir sur blanc dans les politiques du conseil? Dans les règlements généraux? Dans les responsabilités des administrateurs? Est-elle........

© Les Affaires