Tıp akıllıca çözümler üretmekte gayet başarılı hale geldi. Yapay zeka görüntüleri okuyabiliyor, genom bilimi hastalıkları giderek daha kesin kategorilere ayırabiliyor ve tanı yöntemleri, Arnavutluk'un başkenti Tiran'da genç bir doktor olduğum dönemde imkansız gibi görünen şeyleri bize söyleyebiliyor. Ancak bu akıllı çözümlerin hastanın durumunu gerçekten değiştirmesini sağlamakta o kadar da başarılı değiliz.

Kariyerimin büyük bir bölümünü, teknolojinin tıbbı nasıl değiştirebileceğini düşünerek geçirdim. Ülkemin sağlık sistemini bir yıl boyunca yönetmek ise teknolojinin gerçekten bir anlam ifade edebilmesi için tıpta nelerin değişmesi gerektiği üzerinde daha fazla düşünmemi sağladı. Belki de asıl yenilik budur.

Bir algoritma, bir araştırmada mükemmel sonuçlar verebilir ancak yoğun bir hastanede bir pazartesi sabahı neredeyse hiçbir fark yaratmayabilir. Yapay zeka bir taramayı daha hızlı değerlendirirken hasta bir sonraki adım için hâlâ haftalarca bekliyorsa, tam olarak neyi dönüştürmüş oluyoruz ki?

Ben bunun yerine bugün pek rağbet görmeyen basit bir noktadan, teknolojiden değil klinik sorundan başlardım. Bu ayrım önemli. Her şey öncelik olamayacağı gibi sınırsız bir para veya işgücü de yok. 20 farklı önceliğe sahip bir sağlık hizmetinin aslında hiçbir gerçek önceliği olmaması riski de sözkonusu.

Arnavutluk'ta birbiriyle bağlantılı birkaç alana odaklanmayı seçmiştim: onkoloji, tanı, dijital sağlık ve yapay zeka. Buradan, bunların her ülke için doğru öncelikler olduğu sonucu çıkarılmamalı. Asıl mesele seçim yapmanın önemiydi. Sağlık sisteminde öncelikleri belirlemektense ekleme yapma eğilimi var: bir girişim daha, bir platform daha, bir hedef daha, bir program daha. Oysa liderlik bazen ne yapılmayacağına karar vermektir.

Bu bölüm,........

© Independent Türkçe