Най-ценният ресурс на „Лукойл Нефтохим Бургас“ са хората

От полеви оператор до един от най-високите управленски постове в „Лукойл Нефтохим Бургас“. Това е професионалният път на Георги Георгиев

Ключови думи: Георги Георгиев, Лукойл Нефтохим Бургас, новини, Флагман

09 Октомври 2026, Петък, 12:00 ч.

След повече от 20 години в рафинерията той пое ключов управленски пост с фокус върху кадрите, приемствеността и бъдещето на предприятието

От края на август Георги Георгиев заема една от най-високите управленски позиции в структурата на „Лукойл Нефтохим Бургас“ АД - директор по управление на персонала и административните въпроси. Професионалният му път в рафинерията започва още през 2005 г. като полеви оператор на инсталация, след което преминава през позицията ръководител-инсталация и работата като старши инженер-химик диспечер. В продължение на повече от две десетилетия той опознава предприятието буквално от най-ниското производствено ниво до върха на управленската структура.

В дружеството работят 1181 души, но заедно с подизпълнители, логистика и свързани структури около 5000 работни места са пряко зависими от дейността на компаниите на „Лукойл“. Зад тези числа стоят семейства и огромна част от индустриалния живот на Бургаския регион. 

С Георги Георгиев ще говорим и за нещо, което трудно се измерва в тонове произведено гориво - хората. Защо според него „Нефтохим Бургас“ е технологично бижу, как се предава опитът от специалисти с 20-30 години стаж към младите и защо човек, започнал като обикновен оператор, днес казва за рафинерията: „Тук е моят дом.“

-Г-н Георгиев, кога започнахте професионалния си път в „Лукойл Нефтохим Бургас“ АД и през какви позиции преминахте, преди да стигнете до директор по персонала и административните въпроси? Какво Ви дадоха различните етапи от този път?

- Професионалният ми път в „Лукойл Нефтохим Бургас“ АД започна през юни, 2005 г. Започнах като полеви оператор на инсталация, след което станах ръководител-инсталация, а от 2014 г. бях част от екипа на дежурните по комбинат (старши инженер-химик диспечер), като всеки следващ етап ми даде различна перспектива към предприятието. За мен това е особено важно, защото управлението на хора в индустриално предприятие не може да се осъществява само от кабинета. Трябва да познаваш производството, неговия ритъм, отговорностите на хората, рисковете, технологичната дисциплина и най-вече културата на организацията.

- Вие познавате рафинерията отвътре и сте свидетел на развитието ѝ през годините. Как се промени „Лукойл Нефтохим Бургас“ АД през Вашите очи?

- Промяната е много голяма. Рафинерията днес е технологично по-сложно, по-автоматизирано и по-взискателно предприятие. Такава организация като в „Нефтохим“ няма никъде. Това ме научи на отговорност, ред и дисциплина.Една от най-съществените промени е свързана с модернизацията на производствените мощности. Новите технологии изискват не просто физическо присъствие, а много по-високо ниво на инженерна,........

© Flagman