Una mina no se sostiene únicamente con maquinaria, geología y capital. Tampoco es suficiente con una buena cotización de los minerales. Lo que, en realidad, marca la diferencia y separa a las empresas resilientes de las que se desploman es el liderazgo.

Hoy, el verdadero recurso estratégico del sector no es el litio ni el cobre, sino la capacidad de liderar para convertir la incertidumbre en dirección, la presión en oportunidad y el descontento social en legitimidad.

Estamos frente a un punto de quiebre. La minería vive tiempos de alta demanda, impulsada por la transición energética, que requiere metales como el litio, el cobre o el níquel. Además, enfrenta marcos regulatorios exigentes, una sociedad más informada y presiones ambientales. Muchos apuestan por la tecnología y la inversión como salida e invierten en automatización e inteligencia artificial que, aunque necesarias, no son suficientes.

Hay empresas que destinan millones en maquinaria de última generación, pero siguen operando bajo una lógica vertical y autoritaria. Hay........

© Expansión