Uma empresa não precisa estar em crise para começar a perder a direção. Os sinais aparecem antes: decisões que se arrastam, gestores que pedem validação para quase tudo e equipes que já não sabem qual prioridade deve prevalecer. Pode estar na liderança, na forma como os diretores conversam, divergem e transformam decisões em direção.

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O problema aparece quando os diretores saem de uma mesma reunião com entendimentos diferentes sobre prioridades, autoridade e decisões. A partir daí, a consequência aparece na operação: gestores recebem sinais contraditórios, áreas avançam em direções opostas e a empresa passa a gastar energia compensando a falta de clareza da liderança.

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