İş dünyası, üretken ya­pay zekâyı (GenAI) stra­tejik bir öncelik olarak be­lirlemiş durumda ve bu alana milyarlarca dolarlık (tabii ki gelişmiş ülkeler­de) yatırım yapılıyor. An­cak MIT ve Project NAN­DA işbirliğiyle hazırla­nan ve yeni yayınlanan “İş Dünyasında Yapay Zekâ­nın Durumu 2025” raporu, bu yatırımların beklenen dönüşü sağlamakta hayli zorlan­dığını ortaya koyuyor.

Rapora göre, kurumların �’i bu alandaki girişimlerinden ölçü­lebilir bir getiri elde edemiyor. Bu durum, raporda “GenAI Uçurumu” olarak adlandırılıyor: Bir yanda ya­pay zekâyı başarıyla entegre edip somut değer üreten %5’lik bir azın­lık, diğer yanda ise pilot proje aşa­masını geçemeyen �’lik bir ço­ğunluk bulunuyor.

Bu çarpıcı tablo, bir başarısızlık­tan ziyade, doğru stratejinin önemi­ni vurgulayan kritik bir yol ayrımı­na işaret ediyor ve uzmanlar, doğ­ru tarafta yer almak isteyen liderler için şu stratejilere dikkat çekiyor:

Raporun en önemli tespiti, pilot projelerin başarısızlığının ardında­ki temel nedenin teknoloji yeter­sizliği değil, sistemlerin “öğrenme” kabiliyetinden yoksun olmasıdır. Kurumsal yapay zekâ çözümlerinin çoğu, geri bildirimlerden ders çı­karmayan, iş akışlarına adapte ola­mayan ve zamanla kendini geliştire­meyen statik araçlar olarak kalıyor. Bu durum, çalışanların bu araçları verimsiz bulmasına ve........

© Dünya