PwC Türkiye Şirket Ortağı SELİM ELBAN

Türkiye’de denetim hâlâ çoğu kurumda “rapor sonunda kaç bulgu yazıldı?” sorusu üzerinden ölçülüyor. Oysa iş dünyasının karşı karşıya olduğu tablo kökten değiş­ti: karmaşık dijital altyapılar, artan siber saldırılar, hızla çoğalan yasal gereklilikler ve veri odaklı iş mo­delleri… Bu ortamda denetimi sa­dece bulgu üreten bir kontrol me­kanizması olarak görmek, şirket­lerin risk iştahıyla, hız ihtiyacıyla ve sürdürülebilir büyüme hedefiy­le artık örtüşmüyor.

İhtiyaç duyulan şey, bulgu avcılı­ğından çok, riski yöneten bir dene­tim yaklaşımı.

Bulgudan riske: Neden paradigma değişiyor?

Klasik bakışta denetim, “uygun­luk” ekseninde konumlanıyordu: Prosedüre uyulmuş mu, politika ihlali var mı, imza tamam mı? Bu yaklaşım, daha az karmaşık ve ya­vaş değişen iş modelleri için yeter­liydi. Dijitalleşme ile birlikte ise üç temel gerçek öne çıktı:

1Riskler çok daha hızlı ortaya çı­kıyor ve yayılıyor: Bir siber sal­dırı, dakikalar içinde hem finansal hem itibari kayba yol açabiliyor. Klasik, yılda bir kez güncellenen denetim planları bu hızla baş et­mekte zorlanıyor.

2Yasal gereklilikler giderek çe­şitleniyor: Yasal ve düzenle­yici gereklilikler hem çeşit hem kapsam olarak büyüyor. Uyum, artık yalnızca “ceza riskini azalt­mak” için değil, şirketin itibarını ve iş yapma lisansını korumak için stratejik bir yönetim alanı haline geliyor.

3 Teknoloji, denetimin hem ko­nusu hem aracı haline geldi: Bulut bilişimden yapay zekâya, tedarik zinciri platformlarından mobil uygulamalara kadar birçok alanda yaşanacak bir teknoloji ha­tası, doğrudan iş riski anlamına ge­liyor.

Bu tablo, denetim fonksiyonu­nun misyonunu “kaç bulgu yazıl­dı?” sorusundan “şirketin maruz kaldığı riskleri ne kadar erken gö­rüp, ne kadar etkin yönetebildik?” sorusuna doğru dönüştürüyor.

Risk yöneten denetim neyi farklı yapar?

Riski yöneten bir denetim yakla­şımı üç temel özellik ile ayrışıyor:

1Stratejiyle........

© Dünya