Üst düzey yöneticilik uzun yıllar tek bir şirkete bağ­lılıkla tanımlandı. CFO ya da CMO denildiğinde akla, tüm za­manını tek bir kuruma ayıran, kariyerini o şirketin geleceğiy­le özdeşleştiren profesyonel­ler gelirdi.

Ancak bu ezber bo­zuluyor. Küresel ekonomik be­lirsizlik, dijital dönüşümün hızlanması ve nitelikli yöneti­ci maliyetlerinin rekor seviye­lere ulaşması şirketleri yeni bir modele yöneltiyor. ABD ve Av­rupa'da giderek yaygınlaşan fra­ctional C-suite yani paylaşım­lı üst düzey yöneticilik modeli, deneyimli yöneticilerin aynı an­da birden fazla şirkete belirli sü­relerle liderlik etmesini müm­kün kılıyor.

Artık birçok şirket yöneticidense ihtiyaç duyduğu uzmanlığı satın alıyor. Bu model özellikle hızlı büyüyen girişim­ler, aile şirketleri ve dönüşüm yaşayan orta ölçekli işletmeler için dikkat çekici bir alternatif haline geliyor. Tam zamanlı bir CFO'nun yıllık maliyetine kat­lanmak yerine haftanın iki günü çalışan, sermaye yapısını yeni­den kurgulayan ya da yatırım­cı görüşmelerini yöneten dene­yimli bir finans liderinden fay­dalanabiliyorlar.

Aslında Türkiye bu modele ta­mamen yabancı değil. Holding­lerde aynı finans veya insan kay­nakları yöneticisinin grup bün­yesindeki farklı şirketlerden sorumlu olması uygulanan bir yöntem. Yeni olan, bu yaklaşı­mın holding sınırlarının dışına taşması. Aynı deneyimli yöneti­ci artık birbirleriyle rekabet et­meyen farklı şirketlere de stra­tejik katkı sunabiliyor.

Yeni rekabet avantajı: Liderliğe erişim

Bu dönüşümün arkasında yal­nızca maliyet........

© Dünya