Geçtiğimiz hafta içinde Türkiye’nin ön­de gelen şirketlerinden birisinin kıy­metli Genel Müdüründen bir e-posta al­dım. Kendisi ailenin ikinci kuşağı ve yöne­timi üstlenmiş. Birinci kuşak işi tamamen bırakmamış, yani yatırım ve strateji tara­fında halen aktif, ancak operasyonel yöne­tim tamamen ona bırakılmış.

Yazılarımı okuduğunu, sıkı bir takipçi olduğunu söylemiş. Akabinde bana bir so­ru soruyor. Bu soru çok kıymetli ve bence sizinle paylaşılmalı, çünkü benzer durum­daki pek çok insanın kafasında bu soru­ya cevap aradığını düşünüyorum. İzniyle paylaşıyorum.

“Hocam, sizce gelecek dönemde başa­rılı olmak için biz ne yapmalıyız? Bir ta­rafta yapay zeka nedeniyle değişen den­geler, bir tarafta bozuk makro ortam, bir tarafta jeopolitik belirsizlikler, bir taraf­ta sürdürülebilirlik düzenlemeleri, bir tarafta ihtiyaç duyulan yetenekleri bula­mama ve bir tarafta da nakit yönetimin­de zorlanma. Biz ne yapmalıyız ki, bu zor dönemi aşalım?”

Muhtemelen şirketlerimizin �’ı da bu sorulara yanıt arıyor.

Bence bu dönem şanssız bir dönem. Kö­tü haber şu ki, bu durum en az beş sene böyle. Sonrasını da göremiyoruz. Bugü­ne kadar şirketler hep yapageldikleri şeyi yapmaya devam ettiler. Bildikleri buydu. Oysa bugün yeni........

© Dünya