Imatge d'arxiu de les III Jornades empresarials de S'Agaro Actius 2025, on es promou el contacte entre empresaris i la reflexió / Aniol Resclosa

Fa pocs dies, la Unió Europea anunciava noves mesures comercials per reduir la seva dependència industrial de la Xina. Nous aranzels, protecció de sectors estratègics i incentius perquè determinades activitats productives tornin a acostar-se al continent. Després de dècades en què el criteri gairebé únic era comprar més barat, Europa sembla haver assumit que hi ha alguna cosa encara més important: garantir la capacitat de resposta.

És una notícia econòmica. Però crec que, en realitat, ens està parlant d'un moviment més profund.

Dedico més de 700 hores l'any a converses privades amb empresaris i he tingut el privilegi d'acompanyar més de 300 líders en els seus processos de decisió. Això em permet detectar patrons que sovint passen desapercebuts, inquietuds que es repeteixen, tendències i canvis silenciosos en la manera com els empresaris entenen la competitivitat. I, si hi ha una idea que escolto cada vegada amb més força, és que la proximitat ha deixat de ser un cost per tornar a convertir-se en un avantatge.

Fa només unes setmanes conversava a Terrassa amb una empresària del sector tèxtil que exporta a més de cinquanta països. Tota la seva cadena de valor, des dels materials fins a la confecció, és íntegrament catalana, i competeix amb fabricants asiàtics... als mateixos mercats asiàtics, tot i tenir un preu superior. El seu avantatge no és només la qualitat. És la capacitat de fabricar i enviar pràcticament en el mateix moment que rep una........

© Diari de Girona