Dette er et debattinnlegg, skrevet av en ekstern bidragsyter. Innlegget gir uttrykk for skribentens holdninger.

I helgen sa Bodø/Glimts medlemmer nei til PowerOffice Arctic Arena, med 250 stemmer mot 54. Mange vil kalle det et nederlag for styret. Vi mener det er noe langt mer interessant: en sjelden og tydelig demonstrasjon av hvor den egentlige styrken i merkevaren Bodø/Glimt ligger.

Klubben kan eie rettighetene til merkevaren. Men den kan ikke alene bestemme hva merkevaren betyr.

Suksessen ble ikke skapt i et markedsbyrå

Forslaget til stadionnavn ble blant annet begrunnet med Glimts internasjonale orientering og behovet for en tydelig profil i europeisk fotball. Det er forståelig ut fra en kommersiell logikk. Men det er ikke nødvendigvis den logikken som best forklarer hvorfor Glimt har blitt en av norsk fotballs mest særpregede merkevarer.

Glimts suksess er nært knyttet til en sportslig og organisatorisk filosofi der oppmerksomheten rettes mot arbeidsoppgavene fremfor resultatene. «Vårres måte» er blitt mer enn et internt uttrykk. Det representerer en kultur, en identitet og en fortelling som har fått betydning langt utenfor Aspmyra.

Det betyr ikke at Glimt ikke driver strategisk merkevarebygging. Tvert imot. Men klubbens viktigste merkevareverdier er utviklet gjennom prestasjoner, kultur og fellesskap, ikke gjennom markedsføring alene.

Et stadionnavn som fremstår som en internasjonal standardløsning, kan derfor komme i konflikt med nettopp det som gjør Glimt annerledes.

Når merkevaren når toppen av........

© Avisa Nordland