Çimsa’nın hikâyesini dinlerken en dikkat çekici şeylerden biri şu oldu:

Bu bir “ihracatçı çimento şirketi” hikâyesi değil artık.

Çok net bir dönüşüm var.

Son 5 yılda Türkiye’ye 250 milyon doların üzerinde yatırım yapılmış.

Ama bu yatırımların amacı sadece büyümek değil; oyunun ligini değiştirmek.

‘ABD yatırımlarıyla hedef All-Star olmak’

Umut Zenar bunu çok net bir metaforla anlatıyor:

“Eskiden yerel ligdeydik, şimdi Euroleague’deyiz… ABD yatırımlarıyla NBA’e çıktık. Ama hedef All-Star olmak.”

Bu cümle aslında Çimsa’nın geldiği noktayı çok iyi özetliyor.

Bugün şirket; 3 kıtada üretim yapan, 15 milletten 2 bini aşkın kişiye istihdam sağlayan, Türkiye’den çıkıp globalde yerleşik oyuncuya dönüşmüş bir yapı.

‘Pivot ayağımız Türkiye’

Ama ilginç olan şu: Bu büyümenin merkezinde hâlâ Türkiye var.

Zenar’ın altını çizdiği gibi: “Pivot ayağımız Türkiye. Bu hiçbir zaman değişmeyecek.”

Gerçekten de öyle.

Mersin’deki tesis bunun en güçlü örneklerinden biri.

Dünyada gri, beyaz ve CAC çimentoyu aynı çatı altında üretebilen tek tesis.

Ve buradan 80’e yakın ülkeye ihracat yapılıyor.

Ama artık sadece ihracat yok.

İspanya, İrlanda ve ABD’de lokal üretici olarak sahadalar.

Yani oyun artık “Türkiye’den satmak” değil, “dünyada üretip rekabet etmek.”

6 yılda dolar bazında 4 kat büyüme

Finansal tarafta ise tablo daha da çarpıcı:

2019’da yaklaşık 300 milyon dolar olan ciro, 2025 sonunda 1,1 milyar dolara çıkmış.

Yani 6 yılda dolar bazında neredeyse 4 kat büyüme.

FAVÖK tarafında da benzer bir sıçrama var: 55 milyon dolardan 200 milyon doların üzerine.

Daha da önemlisi; bu büyüme yüksek borçla değil, kontrollü bilanço ile yapılmış.

Net borç / FAVÖK (Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr) oranı 2,2x seviyesinde.

Yani küresel standartların içinde.

Ve bu disiplin doğrudan hisse performansına yansımış: 2019’dan bu yana dolar bazında F0 değer artışı.

Çimsa’da dönüşümün odağında katma değer

Ama asıl kırılma noktası finansal büyüme değil, strateji.

Çimsa dönüşümünü üç........

© 10 Haber