Hatırlarsanız eylül ayında "Ekonomik Zorluklarla Nasıl Başa Çıkılır? Evde Deneyebilirsiniz" başlıklı bir yazı yazmış ve makro ekonomik kararları alanlara yol haritası anlamına gelecek bazı önerilerde bulunmuştum. Makaleyi okuyanların yoğun talebi sebebiyle bu sefer firmalar için mikro ekonomik tavsiyelerden oluşan bir reçete hazırladım. Bu arada çok sayıda bilimsel makale ve kitap tarayarak bu reçetenin güvenirliliğini küresel ölçekte sağlamaya çalıştım. Haydi başlayalım... Günümüzde işletmelerin karşı karşıya kaldığı en büyük zorluklardan biri, dijitalleşme sürecinin hızla ilerlemesi. Bu bağlamda, dijitalleşmeye devam etmek, işletmeler için bir zorunluluk hâline geldi. Araştırmalar, dijital dönüşümün işletmelerin verimliliğini ve rekabet gücünü artırmada kritik rol oynadığını göstermektedir (Brynjolfsson & McAfee, 2014). Dijital sistemlerin entegrasyonu, verimliliği artırarak rekabet avantajı sağlar. İş süreçlerinin dijital ortamda yönetilmesi, kaynakların daha etkin bir şekilde kullanılmasına imkân tanımaktadır. Özellikle, Davel, T. ve Kasurinen, J. (2020) tarafından yapılan çalışma, dijital teknolojilerin kullanımıyla işletmelerde operasyonel maliyetlerin önemli ölçüde azaldığını ortaya koymuştur. Yalnız 5 yıllık bir sabır süreci gerekiyor. Önden sizi uyarayım. Sakın sıkılıp da yarı yolda bırakmayın!.. Bir diğer kritik alan, döviz borcu ve döviz geliri dengesinin korunması. İşletmelerin döviz cinsinden borçları ile gelirleri arasında sağlanan denge, finansal riskleri azaltmanın yanı sıra döviz kurlarındaki dalgalanmalara karşı bir koruma sağlar. Bu nedenle, döviz pozisyonunun sürekli takip edilmesi gerekmektedir. Bu konuda, Uluslararası Finans Enstitüsü’nün (IMF) raporları, döviz risk yönetiminin etkinliği için sürekli piyasa takibinin ve hedge araçlarının kullanımını öneriyor (IMF, 2019). Ayrıca, Paul Krugman ve Maurice Obstfeld’in ekonomi kitaplarında belirtildiği gibi, döviz kurlarındaki oynaklık, uluslararası ticaret ve yatırım kararlarını doğrudan etkiler. Dolarizasyon yaşanan ülkelerde dikkat edilmesi gereken bir durum. Bütçeleme sürecinin tabana yayılması, yani tüm çalışanların bu sürece dâhil edilmesi de önemli. Bu yaklaşım,........

© Türkiye