Živimo u razdoblju u kojem je jedina konstanta – promjena. Posljednjih godina suočili smo se s globalnim krizama, inflacijom, klimatskim izazovima i poremećajima u lancima opskrbe. Čini se da je svijet postao manje predvidiv nego ikad prije. I upravo u takvim okolnostima postaje jasno da liderstvo nije vještina za upravljanje stabilnim vremenima, već sposobnost navigacije kroz neizvjesnost. To je kao brod na olujnom moru!

Voditi kompaniju na više tržišta znači svakodnevno brzo donositi odluke dok nove informacije dolaze. Ono što sam naučio jest da lider mora imati kompas – vrijednosti i viziju – i da upravo taj kompas vodi tim kroz promjene.

Nestléov Net Zero Roadmap kao primjer dugoročnog kompasa

Jedan od tih kompasa za nas put je koji smo nazvali Net Zero Roadmap. Kada kažemo da želimo smanjiti utjecaj na okoliš na svim razinama – od polja, na kojem nastaju sirovine, preko tvornica i distribucije, pa sve do pakiranja – to nije samo strategija, već i jasan signal našim timovima i partnerima. Oni znaju da svaki korak koji činimo, svaka inovacija, svaka prilagodba........

© tportal