Meninger Dette er et debattinnlegg. Innlegget gir uttrykk for skribentens holdninger.

Det høres ut som enda en sjef, mens det vi egentlig trenger, er flere folk ute i tjenestene. Jeg forstår den tanken, og jeg hadde kanskje trukket den samme konklusjonen selv, om det ikke var for at jeg har ansvaret for arbeidsmiljøet og effektiviteten til alle mine medarbeidere.

Pålagt ansvar

I dag har én kommunalsjef ansvar for over 1100 medarbeidere. Det er rett og slett for mye – både for den som leder og ikke minst for de som skal ledes. Når én person skal følge opp alt fra samhandling med helseforetaket, eldreomsorg, våre mest sårbare, og hjemmesykepleie til rus og psykiatri, sier det seg selv at ikke alt får like god oppmerksomhet. Spesielt krevende er at sektoren har stort sprik i både arbeidstidsordninger og kompetansekrav. Manglende styring av dette går utover både medarbeidere og innbyggere.

Gjennom kommuneloven har jeg et lovpålagt ansvar for at kommunen har tilstrekkelig kompetanse til å utføre våre oppgaver. Vi har startet gjennomføringen av en større plan på dette området kalt «Strategisk kompetanseutviklingsplan». Å tilpasse lederspennet er en del av denne planen, og flere endringer vil skje i de kommende månedene.

Jeg mener, og analysearbeidet peker på at det er på tide å dele opp kommunalsjefansvaret, og sikre en ledelse som har praktisk kapasitet til å være tett på. Ikke for å bygge et nytt sjikt av byråkrater, men for å styrke gjennomføringskrafta. Jeg vil organisere smartere, ikke dyrere.

Dilemmaer

Vi vet at god........

© Tidens Krav