Creat: 17.05.2026 | 05:39

Actualitzat: 17.05.2026 | 05:39

Gestionar talent no és el mateix que gestionar lideratge. Són dos plans relacionats, però no equivalents. El primer se sol centrar en com rendeixen les persones, quines competències tenen, quins resultats assoleixen o quin recorregut poden tenir dins de l’organització. El segon obliga a mirar una cosa una mica més incòmoda: com estan sent dirigides aquestes persones i quin tipus d’impacte genera aquest lideratge en el seu comportament, motivació i salut organitzacional.

He vist fa poc una empresa que havia desplegat un sistema molt sofisticat d’avaluació de l’acompliment. Cada professional tenia indicadors, objectius i una valoració anual vinculada a determinats incentius. També existien enquestes de clima i entrevistes de seguiment. Sobre el paper, semblava una organització avançada en gestió de persones. Tanmateix, el malestar continuava creixent. Hi havia desgast, fricció entre........

© Segre