Por Joana Carvalho, autora do livro “Seja o CEO da sua Carreira”

O início de um novo ano é, para muitos profissionais, um momento de reflexão sobre o percurso realizado até à data e sobre aquilo que se deseja construir no futuro. Enquanto gestora de carreiras e recrutadora de talento, observo frequentemente uma discrepância clara entre a intenção de mudança e a capacidade de a concretizar. A gestão de carreira continua, em muitos casos, a ser encarada como algo pontual ou reactivo, quando na realidade exige visão estratégica, método e consistência ao longo do tempo.

A evolução do mercado de trabalho tem vindo a alterar profundamente a lógica das carreiras. Os modelos tradicionais, baseados em progressões lineares e previsíveis dentro da mesma organização, deram lugar a percursos mais dinâmicos, individualizados e, muitas vezes, não lineares. Douglas Hall (2004), ao introduzir o conceito de protean career, reforçou a ideia de que a responsabilidade pela carreira passou, em grande medida, das organizações para o indivíduo. Esta mudança implica uma nova postura profissional: não basta reagir às oportunidades que surgem, é necessário criar direcção e tomar decisões conscientes. Neste contexto, a gestão de carreira deve ser entendida como um processo contínuo de alinhamento entre identidade........

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