Nos dias de hoje, falar de liderança em saúde, e em particular em enfermagem, é mais do que abordar estilos de gestão ou modelos teóricos. É refletir sobre pessoas, contextos exigentes e organizações que enfrentam grandes desafios estruturais, como a escassez de profissionais, o desgaste emocional das equipas e a necessidade constante de garantir qualidade e segurança dos cuidados. É neste cenário que a liderança assume um papel central na motivação dos profissionais e na criação de valor organizacional.

Durante muito tempo, a liderança em saúde foi associada a cargos, hierarquias e controlo. Contudo, a complexidade atual dos serviços de saúde exige uma mudança clara de paradigma. Liderar já não significa apenas organizar recursos e distribuir tarefas; significa influenciar positivamente, inspirar, criar ambientes seguros e promover o crescimento individual e coletivo. Desta forma, a liderança eficaz deixou de ser uma opção desejável para se tornar uma necessidade estratégica.

Um líder em saúde, atualmente, deve considerar a sua atuação em valores como a empatia, a ética e a responsabilidade. A capacidade de se colocar no lugar do outro, de compreender dificuldades individuais e de agir com justiça e transparência tem impacto direto na motivação das equipas. Liderar pelo exemplo continua a ser uma das ferramentas mais........

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