Camilo me hablo hace un par de semanas. Me contó que su jefe le había dicho que el era muy talentoso, pero que no sabía venderse y que lo más importante era saber moverse bien para que lo vean. Estaba preocupado porque no terminó de entender si era un cumplido o básicamente el atributo de talentoso era la muletilla para luego decirle que no tenía mucho futuro.

Conozco a Camilo desde que era practicante y tengo claro que no solo tiene mucho talento sino esa gran habilidad de hacer que las cosas pasen. No entendí mucho lo que le quiso decir su jefe, pero intenté escucharlo para medir su nivel de ansiedad con este nivel de gris de un discurso poco claro. O sea, si eres maravilloso, pero no sabes vitrinearte, por tanto no eres bueno.

Vivimos fascinados por el talento. Desde el colegio nos enseñan a admirar a quienes destacan desde el principio, a quienes parecen aprender más rápido, hablar mejor o resolver problemas con una facilidad casi mágica. En las organizaciones ocurre lo mismo, buscamos a los “altamente potenciales”, a los candidatos estrella, a los líderes naturales. Celebramos a quienes brillan antes que a........

© Revista Semana