Numa manhã, Pedro, gestor de operações numa empresa industrial portuguesa, sentou-se num auditório da CATÓLICA-LISBON para assistir a mais uma edição do SDG Meetings. Já ouvira falar dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), mas naquele dia algo lhe chamou a atenção: a ideia de que aqueles 17 objetivos globais podiam servir como um mapa para organizar muitas das iniciativas que a sua empresa já realizava, desde projetos de eficiência energética até programas de apoio às comunidades.

No regresso ao escritório, Pedro decidiu partilhar a ideia. Pediu alguns minutos numa reunião da Direção Executiva e apresentou os ODS como uma forma de estruturar a estratégia de sustentabilidade da empresa. O diretor-geral, João, ouviu com curiosidade. Não houve uma decisão imediata, nem um plano formal naquele momento, mas a conversa começou. Nas semanas seguintes, os ODS voltaram a surgir em reuniões internas, em discussões sobre novos projetos e até em apresentações de equipas.

Já segue a Informação da Renascença no WhatsApp? É só clicar aqui

Pouco a pouco, aquilo que começou como uma curiosidade trazida de um evento transformou-se num tema recorrente dentro da organização.

Histórias como estas não são excecionais. Na verdade, ajudam a ilustrar bem o momento atual das empresas em relação à sustentabilidade e à Agenda 2030.

Opinião Católica-Lisbon

Aumenta o alinhamento estratégico das........

© Renascença