Existe uma distinção entre “inovação em política” e “política da inovação”.

Uma refere-se à forma como as novidades partidárias e propostas disruptivas transformam o ecossistema democrático. A outra, como as políticas públicas voltadas para a inovação têm contribuído para o desenvolvimento económico e social.

Olhando para as eleições legislativas marcadas para o próximo maio, vejamos como os partidos políticos podem articular estas duas dimensões para responder aos desafios democráticos atuais, aumentar a participação cívica e melhorar as condições de vida dos cidadãos.

A Urgência da Inovação em Contexto Democrático

As democracias contemporâneas enfrentam uma crise de legitimidade e de representação. O aumento da abstenção, o crescimento do populismo e a fragmentação partidária são sintomas de um mal-estar cívico generalizado. Portugal não é exceção: nas eleições legislativas de 2022, a abstenção ultrapassou os 45%, revelando um distanciamento preocupante entre eleitores e instituições.

É neste contexto que a inovação em política e a política da inovação ganham especial relevo. A primeira diz respeito à emergência de novas formas de representação, de partidos e lideranças que propõem alternativas aos modelos tradicionais. A segunda refere-se às políticas públicas que fomentam a inovação enquanto motor de desenvolvimento económico e coesão social. Ambas têm potencial transformador, mas também enfrentam riscos e limites.

Inovação em Política: Emergência de Partidos e Propostas Disruptivas

A inovação em política manifesta-se sobretudo na criação de novos partidos ou movimentos que rompem com as lógicas tradicionais. Em França, Emmanuel Macron fundou o La République En Marche em 2016, posicionando-se ao centro e prometendo uma nova forma de fazer política. Nas legislativas seguintes, o movimento venceu com maioria absoluta. Em Itália, o Movimento 5 Stelle surgiu como força antiestablishment, explorando as redes sociais como canal principal de mobilização.

Na Península Ibérica, surgiram iniciativas como........

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