EXPERTE INVITÉE. Un PDG ne se révèle pas seulement dans la croissance qu’il crée, mais dans les raisons qui le poussent à rester lorsque cette croissance disparaît. C’est la fameuse question chantée par The Clash, Should I Stay or Should I Go?

Imaginons un PDG du nom de Martin. Depuis cinq ans, Martin dirige une entreprise qui conquiert de nouveaux marchés, emploie des centaines de personnes et multiplie les projets. Sous son leadership, les revenus ont atteint des sommets. Les clients sont au rendez-vous et son conseil d’administration salue son audace. Martin incarne cette réussite.

Il sait accélérer, saisir les occasions et transmettre à ses équipes la conviction que le prochain sommet est à portée de main. Il avance avec cette assurance particulière des dirigeants auxquels les résultats donnent raison.

Cependant, comme les retournements de cycles ne surviennent généralement pas d’un seul coup, les tempêtes ne s’annoncent pas nécessairement par un événement spectaculaire, mais plutôt par une succession de signaux, comme des clients plus prudents, des décisions reportées, une concurrence plus agressive, des marges qui s’effritent et des prévisions constamment révisées.

Jusqu’à ce que ce qui semblait temporaire s’installe durablement.

Dans les moments plus difficiles

Gérer la........

© Les Affaires