EXPERT INVITÉ. Je crois que l’isolement est dangereux pour tout dirigeant. Pas la saine solitude de recul et de ressourcement mais l’isolement silencieux, tendu, souvent secret. Oui, un dirigeant isolé est en bien mauvaise compagnie, parce qu’il vit et décide seul et limité avec ses angles morts.

Dans ce monde d’incertitudes d’indéfini, le danger n’est plus de se tromper, mais de s’isoler. La bonne nouvelle, cependant, c’est qu’aujourd’hui, les sources d’intelligence et de connexion autour de nous n’ont jamais été aussi nombreuses. 

La solitude qui use  

Pour l’avoir vu et entendu des milliers de fois, je peux affirmer sans hésitation qu’une part importante des chefs d’entreprise se sentent isolés; c’est l’origine du Groupement des chefs d’entreprise (Entrechefs PME) depuis 1974. C’est aussi ce qui contribue à mobiliser de nombreux entrepreneurs à l’École d’entrepreneurship de Beauce, ou encore chez Evol.

Un dirigeant isolé devient souvent un dirigeant épuisé; qui n’est plus un visionnaire, mais un cerveau en mode économie d’énergie. 

S’entourer n’est pas un luxe

Rompre l’isolement, ce n’est pas « parler un peu plus à ses équipes », c’est structurer........

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