ANALYSE ÉCONOMIQUE. C’est contre-intuitif, mais c’est pourtant une évidence qui s’appuie sur de nombreux exemples, incluant dans la nature. Les entreprises robustes sont plus adaptées que les organisations performantes et lean pour survivre dans un environnement imprévisible et instable, comme le nôtre actuellement et pour les années à venir.

C’est ce que soutient dans un essai percutant Olivier Hamant, coauteur de l’essai L’entreprise robuste: pour une alternative à la performance (Odile Jacob, 2025). Il est directeur de l’institut Michel Serres en France, qui promeut une transition équitable vers une société écologiquement et socialement solidaire.

Dans son livre, Olivier Hamant préconise de s’inspirer de la nature, et plus largement du vivant, pour bâtir des organisations robustes, qui sont capables de résister aux violentes turbulences socioécologiques et géopolitiques.

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Ces turbulences peuvent aller des répercussions des changements climatiques aux ruptures des chaînes d’approvisionnement en passant par les politiques de Donald Trump, une prochaine pandémie ou la nouvelle concurrence chinoise dans les produits de haute technologie.

Le grand mérite de l’essai d’Olivier Hamant est de susciter une prise de conscience et une réflexion en profondeur sur les atouts et les caractéristiques que doivent avoir les organisations pour survivre à ce siècle qui s’annonce un peu fou.

Établissons maintenant la différence entre une entreprise robuste et performante.

Voici comment Olivier Hamant explique simplement la notion de robustesse dans un récent entretien à Les Affaires.

«La robustesse, c’est la capacité d’un système à rester stable et viable malgré les turbulences. Une entreprise robuste est celle qui........

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