Hay decisiones que, vistas de manera aislada, pueden parecer errores.

Pero cuando se repiten, cuando siguen el mismo patrón y producen siempre el mismo resultado, dejan de ser fallas.

Se convierten en señales.

Lo que viene ocurriendo en CORPAC designaciones sin conocimiento aeronáutico, rotación constante de autoridades, remoción de cuadros técnicos bajo criterios de “confianza” y decisiones que debilitan la gestión no solo ha generado desorden.

Ha generado degradación.

Y aquí surge una HIPÓTESIS que ya no puede ser descartada con ligereza:

¿Y si la ineficiencia no es el problema sino el instrumento?

Porque una empresa estratégica no se vuelve inviable de un día para otro.

Se vuelve inviable cuando se le quita conducción técnica, cuando se interrumpe su continuidad y cuando se reemplaza conocimiento por........

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