L’élection de Donald Trump a amplifié un mouvement de recul déjà en cours des politiques et pratiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) au sein des entreprises américaines, et dans une moindre mesure, canadiennes.

Ce retournement de situation soulève une question cruciale : assistons-nous à la fin du virage ESG qui s’est manifesté au cours des deux dernières décennies par l’adoption de diverses politiques progressistes au sein des entreprises ? Quels impacts sur les investisseurs responsables et quel rôle pour ces derniers ?

Une vague anti-ESG a clairement soufflé aux États-Unis au cours de la dernière année. L’année 2024 a marqué un tournant, avec de nombreuses entreprises, telles que John Deere, Harley Davidson, Google, Ford et Walmart, etc. annonçant la fin de leurs programmes en équité, diversité et inclusion (EDI). Bien que certaines de ces entreprises aient réaffirmé leur volonté de continuer à créer des environnements de travail inclusifs, ces revirements constituent un changement radical par rapport à leurs engagements passés.

Ce recul fait suite à la décision de la Cour suprême des États-Unis d’invalider les programmes d’actions affirmatives dans les universités et se déroule dans un contexte politique marqué par l’élection de Donald Trump.

Ce dernier a signé un ordre exécutif interdisant,........

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