Si l’IA générative peut assurément faciliter la préparation d’un plan d’affaires, l’étape du démarrage reste un pas important que tous ne franchissent pas, explique l’auteur.

Entre l’effervescence fédérale en matière de développement économique et un scrutin québécois où tous les partis misent sur la création de richesse, l’entrepreneuriat revient au cœur du débat. Le PCQ et le PQ l’assument : leurs cadres financiers comptent sur la croissance que stimuleraient leurs baisses d’impôt. La CAQ, le PLQ et QS le font en silence, en tablant sur les prévisions officielles ou sur des fortunes entrepreneuriales qui resteront ici. Dans tous les cas, la facture repose sur des entreprises qui naissent et grandissent au Québec. D’où la question : comment nourrir ici une culture plus entrepreneuriale ?

J’ai lancé ma première entreprise à 17 ans, armé des conseils de la Banque fédérale de développement, ancêtre de la Banque de développement du Canada. Son programme de prêts aux étudiants entrepreneurs offrait du financement sans intérêt, de la formation et des conseillers.

Pour un jeune qui savait à peine écrire « marketing » et qui ignorait ce qu’étaient des états financiers prévisionnels, la marche était haute. J’ai commis des erreurs, passé de nombreuses nuits blanches et surtout découvert qu’un plan ne survit jamais intact à son premier contact avec le marché. J’y ai infiniment appris.

Aujourd’hui, une IA générative peut, en quelques heures, trouver une occasion d’affaires, analyser les concurrents, proposer un modèle de revenus, rédiger un plan, concevoir une marque, bâtir un site web et même coder un premier........

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