Acompanho o Technology Business Programming Network (TBPN) desde o ano passado. A melhor definição para o case que já li vem de um artigo do NY Times publicado em outubro. Na época, Jordi Hays e John Coogan começaram a ser destaque em grandes publicações interessadas em saber como eles criaram um programa de nicho onde entrevistavam executivos de tecnologia de nível médio até Sam Altman, sendo, inclusive, convidados oficialmente para o campus da Meta para conversa com Mark Zuckerberg.

Inscreva-se gratuitamente na InfoMoney Premium, a newsletter que cabe no seu tempo e faz diferença no seu dia

O jornalista Mike Isaac descreve a fórmula do TBPN como “simples”: dois caras autoconscientes que tratam o tecnocapitalismo como uma liga de futebol americano, registrando uma sequência de transferências de executivos, aquisições corporativas, ofertas públicas iniciais e financiamento de capital de risco. Segundo ele, seria como o SportsCenter dos recém-formados em MBA online.

E mais: o cenário lembrava um estúdio da CNBC montado no vestiário de uma academia Equinox. “Em uma manhã recente, o Sr. Hays tirou as calças enquanto falava ao telefone com um possível convidado, trocando a roupa de ginástica por um terno. Uma dúzia de jovens corria pelo cenário, preparando-se para o programa e mastigando pacotes de Zyn. Não havia nenhuma mulher presente, e as únicas pessoas que pareciam ter mais de 30 anos éramos o Sr. Coogan e eu.”

Continua depois da publicidade

Trouxe o contexto e parte do ótimo relato de Isaac na época para dimensionar o que a OpenAI comprou. A aquisição anunciada no início deste mês surpreendeu até quem está na interseção entre tecnologia e mídia.

Em suma: a empresa que acabou de arrecadar US$ 122 bilhões com uma avaliação de US$ 852 bilhões pagou “algumas centenas de milhões de dólares” (especula-se US$ 100 milhões) por um programa diário de entrevistas sobre tecnologia com 11 pessoas e 72.500 inscritos no YouTube.

Em 2025, em seu primeiro ano completo, o TBPN alcançou US$ 5 milhões........

© InfoMoney