Por: Dr. Enrique Louffat. Profesor Principal de ESAN Graduate School of Business.

El diseño organizacional inicial de toda empresa no es inmodificable ni eterno, pues a lo largo de su existencia deberá afrontar nuevos entornos de negocio que requieran realizar ajustes o cambios graduales y/o radicales ante las exigencias y desafíos que se presenten. Por ejemplo, con la pandemia ocurrida entre los años 2020 y 2023, las empresas se vieron en la necesidad de tomar decisiones radicales sobre el dimensionamiento de su estructura, en el sentido de reducir o modificar sus unidades orgánicas y, en consecuencia, disminuir el tamaño de su fuerza laboral, en la mayoría de los casos.

El dimensionamiento organizacional, también conocido como reestructuración o reorganización, puede adoptarse como una acción reactiva o instintiva ante oportunidades y/o amenazas del entorno, o como una medida preventiva previamente planificada y preparada adecuadamente, teniendo como fines reducir costos, mejorar la productividad, aumentar la rentabilidad y ser competitiva. Las principales decisiones de redimensionamiento, reestructuración o reorganización pueden ser las siguientes:

Downsizing: Se refiere a la reducción de la cantidad de personal, equipos u operaciones. Se trata de “reducir la empresa si es demasiado grande para........

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