Por: Jhonnatan Horna. Profesor de ESAN Graduate School of Business.

Hace veinticinco años, el Manifiesto Ágil marcó un antes y un después en la forma de desarrollar productos y gestionar proyectos. Desde entonces, la agilidad transformó la manera en que los equipos colaboran, entregan valor y responden al cambio. Sin embargo, después de leer la segunda edición de la Agile Practice Guide, publicada por el Project Management Institute (PMI®) en colaboración con Agile Alliance, tengo la impresión de que estamos presenciando una segunda gran evolución de Agile. Esta vez, el cambio ya no gira alrededor de nuevas prácticas o marcos de trabajo, sino de una transformación mucho más profunda: la agilidad deja de ser una metodología para convertirse en una capacidad estratégica de toda la organización.

Esta nueva edición no reemplaza el conocimiento construido durante los últimos años; por el contrario, lo amplía y lo adapta a un entorno donde la velocidad del cambio, la inteligencia artificial, los productos digitales, la sostenibilidad y las nuevas formas de trabajo obligan a repensar cómo las organizaciones generan valor. El mensaje que atraviesa toda la guía es contundente: la agilidad ya no puede limitarse a los equipos de proyectos o de desarrollo de software. Hoy debe conectar la estrategia con la ejecución, integrar portafolios, productos y operaciones, y convertirse en una capacidad organizacional permanente.

El verdadero cambio no está en las prácticas, sino en la perspectiva

Cuando se compara la primera edición de la guía, publicada en 2017, con esta nueva versión, resulta evidente que no estamos frente a una simple actualización de contenidos. En realidad, estamos frente a una evolución en la forma de entender la gestión.

La primera edición desempeñó un papel fundamental al acercar a muchas organizaciones a las formas ágiles e híbridas de trabajo. Explicó cómo seleccionar ciclos de vida, gestionar iteraciones, fortalecer equipos multifuncionales, ejercer un........

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