Durante años, Nu pudo crecer con una ventaja: era la Fintech y luego Sofipo, que prometía hacer las cosas diferente, que no era el “tradicional” banco y las críticas que hacían hacia el sector bancario eran duras, pero mañana la historia cambiará, ya que amanecerá precisamente como el nuevo banco en México.

Este 6 de agosto, tienen previsto el arranque de operación y la migración total de Sofipo a banco, e iniciar así una nueva etapa en la industria bancaria mexicana, esa que hay que decirlo, criticaron mucho cuando llegaron, pero ahora con su autorización para operar como institución de banca múltiple, deja de competir desde la periferia del sistema financiero y entra de lleno al terreno de los bancos digitales y tradicionales que existen en el país.

Y ahora sí, ya no basta la buena experiencia digital o una tarjeta morada; habrá que demostrar que se puede crecer, prestar, captar ahorro y mantener la rentabilidad bajo las mismas reglas que todos.

Para eso, hay que reconocer el trabajo realizado previamente durante estos años, con Emilio González al arranque en México, luego la conducción de Iván Canales que le dio y consolidó la presencia que hoy tiene, y que Armando Herrera, como nuevo director del banco concluyó de forma exitosa la transformación de una de las Sofipos más grandes del sistema a banco, operación que quedará de ejemplo para otras transformaciones que hay en marcha.

Además, el banco Nu llega con números más que importantes: son más de 15 millones de clientes, equivalentes a cerca del 15 por ciento de la población adulta del país, que lo convierte en uno de los jugadores con mayor base de usuarios desde el primer día.

Alcanzó también el punto de equilibrio en el primer trimestre de 2026, dos años antes que en Brasil; registra una captación de 5.9 mil millones de dólares, mientras que sus ingresos por intereses crecieron 27 por ciento anual y su cartera de crédito se disparó 63.6 por ciento, hasta 31.1 mil millones de pesos.

Sin embargo, esos 15 millones de clientes también elevan el tamaño del desafío, porque ya no competirá únicamente con otras plataformas digitales, sino con bancos como........

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