Crecí en un entorno donde viajar no era lo habitual. Venir a Europa con 16 años fue, probablemente, una de las experiencias que más han marcado mi forma de entender el mundo y, con el tiempo, también mi forma de liderar. Descubrí algo que no he olvidado desde entonces: que no existe una única manera correcta de hacer las cosas, ni una única forma de entender a las personas.

Con los años, trabajando en distintos países, culturas y equipos, esa idea se ha ido reforzando. Liderar no es aplicar un modelo, es entender a la persona que tienes delante. Y eso exige algo que hoy resulta más complejo que nunca: escuchar de verdad y adaptarse constantemente.

Durante mucho tiempo, el liderazgo se ha construido sobre la premisa de contar con respuestas. Hoy, la realidad es otra. Estamos gestionando organizaciones en un contexto de cambio permanente, con equipos cada vez más diversos, con nuevas generaciones que viven la incertidumbre de forma distinta y con una transformación tecnológica que está redefiniendo cómo trabajamos, y cómo pensamos.

En este escenario, una de las mayores barreras del liderazgo actual es que seguimos esperando certezas en un momento en el que, honestamente, no las hay.

Decir “no lo sé” sigue siendo incómodo para muchos líderes. Sin embargo, es una de las competencias más necesarias. Porque reconocer la incertidumbre no debilita el liderazgo; lo hace más honesto y más eficaz. Lo que sí resulta peligroso es no admitir el miedo que existe en muchas organizaciones. Miedo al cambio, a la inteligencia artificial, a la pérdida de control, a no saber cómo preparar a los........

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