“El papel lo aguanta todo;lo difícil es ejecutar la estrategia”

Impulsora de la Asociación de Directivas y Empresarias Segovianas, ADESE, y fundadora de CIEDO, consultora empresarial centrada en el acompañamiento estratégico, trabaja por visibilizar el talento femenino y fortalecer el tejido empresarial

Para Cardoso “las empresas no son solo estructuras económicas, sino sistemas vivos donde las personas marcan la diferencia”.

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Más de tres décadas en la alta dirección avalan la trayectoria de Paloma Cardoso, una profesional que ha transitado desde el ámbito financiero hasta la dirección general y los consejos de administración con una idea muy clara, que las empresas no son solo estructuras económicas, sino sistemas vivos donde las personas marcan la diferencia. Hoy en día, como fundadora de CIEDO y promotora del liderazgo femenino en Segovia, defiende un modelo empresarial que combina estrategia, resultados y desarrollo humano.

Por esta dilatada trayectoria profesional ha sido homenajeada recientemente por la Federación Empresarial Segoviana, FES, como mujer pionera en el ámbito empresarial segoviano. Y es que, el recorrido de Cardoso comenzó en el área financiera, una disciplina que define como “una excelente escuela de gestión” por su capacidad para revelar el funcionamiento real de las organizaciones. En apenas dos años pasó de becaria a directora financiera, iniciando así una trayectoria progresiva y marcada por asumir responsabilidades es áreas claves como el marketing, los recursos humanos o la estrategia, lo que le dio una visión global de la empresa.

Esta visión integral resultó determinante para su evolución hacia puestos de dirección general. “Liderar significa entender la empresa como un sistema donde todas las áreas deben estar alineadas con la estrategia”, explica. Una idea que ha guiado su participación en consejos de administración tanto en entornos nacionales como internacionales.

Su experiencia en diversas organizaciones le ha permitido identificar patrones comunes en el éxito empresarial: claridad estratégica, buen gobierno corporativo y equipos comprometidos. “Los modelos de gestión pueden variar, pero los principios que hacen que una organización funcione bien son universales”, asegura.

DECISIONES CLAVE Uno de los puntos de inflexión de su carrera fue asumir la dirección general, un paso que implica abandonar la gestión parcial de áreas concretas para adoptar una visión global de la organización y tomar decisiones con impacto a largo plazo. Sin embargo, su trayectoria profesional no ha estado exenta de retos.

Y es que, Cardoso ha roto varios techos de cristal, dirigiendo grandes organizaciones en sectores donde no contaba con formación inicial específica, como un importante grupo publicitario o ser la primera mujer en dirigir un despacho de abogados internacional sin ser abogada. Para ello, “mi forma de trabajar, la formación continua y mi compromiso fueron claves para ganar la confianza de........

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