NART Sigorta’nın Yönetim Kurulu Başkanı Levent Nart ve Genel Müdürü Denise Nart Ünal’ın ev sahipliğinde gerçekleşen 25’inci yıl buluşmasında karşılaştığım Ulkar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Ulusoy, aynı masada bulunan Nobel İlaç Yönetim Kurulu Başkanvekili Selçuk Tanrıverdi’yi işaret etti:

- Grubumuzun amiral gemisi Nobel İlaç’ta Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı Selçuk Bey’e bıraktım.

Tanrıverdi, Hasan Ulusoy’un isteği üzerine yeni kartvizitini uzattı:

- Nobel İlaç Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı Eylül 2025’te Hasan Bey’den devraldım. Hasan Bey, Nobel İlaç’ta Onursal Başkanımız olarak bize her zaman desteğini verecek.

Ulusoy, holding tarafında görevini sürdüreceğini belirtti:

- Ulkar Holding’te Yönetim Kurulu Başkanlığı görevim devam edecek.

Nart Sigorta buluşmasında Ulusoy ve Tanrıverdi’den bu adımı ayrıca ayrıntılı konuşmak istediğimi bildirdim:

- Hasan Bey, Nobel İlaç da, Ulkar Holding de sizin aile şirketiniz. Aile şirketlerinde yönetim kurulu başkanlığını profesyonel yöneticilere bırakmak çok yaygın değildir. Bu kararın öyküsünü ikinizden de dinlemek isterim.

Hasan Ulusoy ve Selçuk Tanrıverdi ile buluşmamıza Nobel İlaç Marka ve Kurumsal İlişkiler Direktörü Feray Akşit de eşlik etti.

Ulusoy’a Nobel İlaç’ta yönetim kurulu başkanlığını profesyonel yöneticiye bırakma kararını nasıl aldığını sordum, 1990 yılına döndü:

- Nobel İlaç’ta 1968-1990 döneminde abim genel müdürdü. 1990 yılında ben genel müdür oldum. 1993 yılında genel müdürlük görevini profesyonel yönetici arkadaşlara bıraktım. Nobel İlaç Yönetim Kurulu Başkanı olduğumda 45 yaşındaydım.

Şimdi 77 yaşında olduğunu kaydetti:

- Nobel İlaç’ta yönetim kurulu başkanlığı görevini bırakmakla yetinmedim. Yönetim kurulundan da çıktım. Büyük oğlum Yavuz Turgut Ulusoy yönetim kurulu üyesi olarak görev yapıyor.

Nobel İlaç’ta icradan uzak kalıp kalamayacağını merak ettim, Selçuk Tanrıverdi araya girdi:

- Hasan Bey’in her zaman başımızda, yanımızda olmasını istiyoruz.

Hasan Ulusoy, iş hayatındaki özelliklerine vurgu yaptı:

- Ben girişimciyim, detaycıyım. Yönetim kurulu başkanlığım döneminde genel müdür arkadaşlarımızın riskli gördüğü bazı adımlarda ben daha atak davrandım.

Düzce’deki tam otomatik depo yatırımını örnek gösterdi:

- Genel müdürümüz o dönemde söz konusu depoyu yapmamızı doğru bulmuyordu. Ben ısrarcı oldum. İyi ki o depo yatırımını........

© Ekonomim