SAYA Holding Yönetim Kurulu Başkanı Cem Mengi ve Folkart Genel Müdürü Metin Sancak’la görüşmeye giderken grupla ilgili bilgilerimi tazelemek için arşiv taraması yaptım, Haziran 2014’te yazdığım yazıyı okudum:

Şeref Oğuz’la birlikte Cem Mengi ve Metin Sancak’la buluştuk. Mengi, Saya Holding’i kuran Abdulrezzak Sancak ve kardeşlerinin farkını ortaya koymak için kendi öyküsüne girdi:

- Ağustos 2017’de Akbank’tan ayrılıp danışmanlık şirketimi kurmuştum. Abdulrezzak Bey’le iyi tanışıyordum. 2018 yılında holdingde bağımsız yönetim kurulu üyeliği teklif ettiler. 2019’da da yönetim kurulu başkanlığı görevini üstlenmemi istediler.

Özel sektörde, aile şirketlerindeki genel uygulamayı anımsattı:

- Normalde yönetim kurulu başkanlığı koltuğu aile fertlerine ait olur. Aile fertleri egolarından kurtulmuş olmalı ki, bağımsız üyenin YKB olmasını planladılar. Ayrıca bu karar ailenin güvenini de gösteriyor.

Metin Sancak araya girdi:

- 9 kişilik yönetim kurulumuzun 5’i bağımsız, 4’ü aile üyesi. Bizim yönetim kurulu toplantılarında hiç oylama olmaz. Tüm üyeler ikna olana kadar konuşulur.

Cem Mengi, en önemli kriteri ortaya koydu:

- Kriterimiz tek: Grubun bekası. Bunu, kuvvetli kurumlar, kurallar silsilesi ile sağlıyoruz.

Metin Sancak, şu noktanın altını çizdi:

- Aile şirketlerinde en büyük sorun “nema”dan çıkıyor. 7 erkek kardeşiz. Ortaklık Hakları Komitemiz var. Profesyonellerden oluşuyor. O komite aile üyelerinin şirketlere, gruba katkısını ölçüyor, ona göre paylaşım yapılıyor.

Aile üyelerinin en az iki yıl grup dışında çalışma şartının olduğunu kaydetti:

- Sonra grup şirketlerinde MT olarak çalışmak gerekiyor.

Mengi, grupta yeni çalışmaya başlayan aile üyeleri için konulan bir kurala daha işaret etti:

- Yeni kuşaklar, grupta bağlı çalıştıkları yöneticinin arabasından daha üst sınıf bir araçla işe gelemiyor.

Saya Grubu’nun ulaştığı büyüklüğü merak ettik, Mengi şu verileri ortaya koydu:

Temettü dağıtmadıklarını........

© Ekonomim