login
who are we?
contact us
qosheapp
Allianz Ligi’nde en hızlı yükselen oldu, Türkiye’de ‘fırsat radarı’nı açık tuttu
GAZETEMİZİN Adana Temsilcisi ve Sigorta Editörü Selçuk Altun’la birlikte Allianz Türkiye CEO’su Tolga Gürkan’la görüşmeye giderken 25 Mart 2019 tarihli yazıma baktım:
Geleceğimizi görmek isteyen Türkiye’deki şirketimizi incelesin…Allianz Grubu, 2015-2016 döneminde çalışma ve hizmet süreçlerini iyileştirmek üzere strateji belirlemişti:
Stratejik dönüşüm odaklarımız çeviklik, yalınlık, verimlilik ve dijitalleşme olacak…Yeni stratejinin hızlı hayata geçirilmesi konusunda iki ülkedeki Allianz şirketleri öne çıkmıştı:
Türkiye ve Fransa…Allianz Türkiye ekibi, yeni strateji için kolları sıvamıştı:
Çeviklik hedefimizin temeli, çalışma sisteminde işbirliğini artırmak, müşteriye çağın hızına uygun hizmet yatıyor.Yalınlık için şu yaklaşım benimsenmişti:
Verimlilik, eleman çıkarmak ve bütçeleri kısmak demek değil. Hep birlikte verimli alanlar bulunacak. Masraftan değil israftan kaçınılacak.Çeviklikten beklenti şöyle özetlenmişti:
Hiyerarşiden arınmış, daha yalın, daha hızlı ve verimli, uçtan uca sorumluluğu benimsemiş bir şirket yapısı.Verimlilik için de yol haritası şöyle çizilmişti:
Teknoloji ve insan kaynağına yatırım kesilmeyecek. Herkesin Allianz’ı kendi işyeri gibi görmesi sağlanacak.Allianz Türkiye CEO’su Tolga Gürkan, Mart 2019’daki sohbetimiz sırasında ulaştıkları noktayı Grup CEO’su Oliver Bate’nin 77 ülkedeki yöneticilere verdiği şu mesajla ortaya koymuştu:
Allianz Grubu’nun geleceğini görmek isteyen Türkiye’yi incelesin.Selçuk Altun’la birlikte Allianz Türkiye’nin İstanbul’daki merkezinde sohbet ettiğimiz Tolga Gürkan, söze faizlerin düşüş trendine girişine yaklaşımıyla girdi:
- Faizlerin düşmeye başlaması bizim açımızdan iyi haber. Çünkü, gerçek sigortacılık ortaya çıkabiliyor.
Konuyu biraz daha açtı:
- Toplanan primleri başta faiz geliri olmak üzere yatırımda değerlendirip kârlılık sağlamak mümkün. Bu yöntem, bizim global çizgimize uygun değil. Bizim için önemli olan yatırımdan kazanmak değil, “teknik kârlılık”tır.
Ardından ekledi:
- Yani, primlerden oluşan kaynağı yatırımda değerlendirerek sağlanan ek katkıya güvenmek istemiyoruz. Biz, sürdürülebilir sigortacılık istiyoruz.
Sektörün kârlılık durumuna işaret etti:
- Aslında sektörümüz teknik olarak zararda. Teknik zararın farklı nedenleri var. Rekabet de arasında yer alıyor.
Fiyatlamanın doğru yapılması, risk seçiminin de doğru olması gerektiğinin altını........
© Ekonomim
visit website