Kalifiye çalışanlarını ellerinde tutmaya çalışan dev şirketler ‘esenlik’ hizmeti almaya ağırlık veriyor. Tam da bu süreçte Türkiye’de doğan Wellbees, şimdi 100’ü aşkın ülkeye uygulamaları vasıtasıyla esenlik ihraç ediyor. Wellbees CEO’su Melis Abacıoğlu, "Türkiye’nin esenlik ihracatçısı olduk. Gelirimizin yarısı yurt dışından" diyor.

Dünya genelinde büyüklüğü 65 milyar dolara ulaşan kurumsal esenlik pazarının yaklaşık yüzde 80’i ABD’de harcanıyor. New York merkezli finans kuruluşları ve San Francisco merkezli teknoloji şirketleri, çalışan bağlılığı, zihinsel dayanıklılık ve verimlilik başlıklarını artık doğrudan iş sonuçlarıyla ilişkilendiriyor. Türkiye’de 2013’te kurulan, bugün 100’ü aşkın ülkede, 250 bini aşkın çalışana hizmet veren ve gelirlerinin yarısını yurt dışından elde eden Wellbees, Körfez Bölgesi’nde edindiği çok kültürlü operasyon deneyimini şimdi dünyanın en rekabetçi pazarı ABD’ye taşımayı hedefliyor.

Melis Abacıoğlu (ortada) “İlk dört yıl esenlik danışmanlığı yaptım. O dönemde MBA tezimi yazdım ve Stanford Üniversitesi’nden BJ Fogg’dan eğitim aldım. Tiny Habits adı verilen eğitim metodunun ilk koçlarından biri oldum. Ardından COO’muz Seçil Gürcüoğlu (solda) ve CTO’muz Kerem Gönülkırmaz’ın ortak olarak ekibe katılmasıyla güçlendik. Pandemide değişime çok hızlı adapte olmamız büyümemizi hızlandırdı” bilgilerini veriyor.

Dijital esenlik platformu Wellbees’in CEO’su Melis Abacıoğlu, şirketin geldiği noktayı “Türkiye’den dünyaya ihraç edilen bir esenlik modeli” olarak tanımlıyor. Abacıoğlu’na göre bu yolculuk bir ölçeklenme hikâyesinden çok daha fazlası. “Biz esenliği bir yan hak olarak değil, şirketlerin sürdürülebilir performansını belirleyen temel bir kültür alanı olarak ele aldık” diyen Abacıoğlu, Wellbees’in küresel büyümesinin arkasında bu bakış açısının yattığını vurguluyor.

“Esenliğin sürdürülebilir olması için davranış değişimini tetiklemesi gerektiğini çok erken fark ettik” diyen Abacıoğlu, bu nedenle danışmanlık modelinin tek başına yeterli olmayacağını söylüyor. Abacıoğlu, şunları söylüyor: “Zaman içinde ekibe operasyon ve teknoloji tarafında yeni ortaklar katıldı. Böylece ürünleşme sağladık. Pandemi dönemi ise bu dönüşümün katalizörü oldu. Uzaktan ve hibrit çalışma modellerinin yaygınlaşması, çalışan bağlılığı ve ruh sağlığını şirketlerin ana gündem maddelerinden biri haline getirdi. Wellbees bu dönemde, esenliği veriyle ölçen ve yöneten bir SaaS platformuna dönüştü.”

Küresel büyümenin ilk adımı için Wellbees, 2021'de kritik bir kararla Dubai'yi hedef pazar seçti. O dönemde Körfez'de kurumsal esenlik kavramı yeni filizleniyordu. Abacıoğlu,........

© Ekonomim