Geçen iki haftadır kaleme aldığım mini yazı dizisinin ilk bölümünde, stratejik iş ortaklığının özelliklerinin neler olduğunu, kurumlara sağladığı avantajların neler olduğunu, başarılı bir stratejik ortaklık oluşturmak için nelerin gerekli olduğunu ve başarılı stratejik iş ortaklığı örneklerini yazmıştım. İkinci bölümde, bir stratejik iş ortaklığının sağlıklı kurulabilmesi için neler yapılması gerektiği ile devam etmiştim. Bugün yayınladığım son bölümde ise, stratejik iş ortaklığının hangi riskleri ve olumsuzlukların oluşabileceğini irdeleyeceğim.

Stratejik iş ortaklıkları, iki veya daha fazla şirketin belirli hedefler doğrultusunda güçlerini birleştirmesiyle büyük fırsatlar sunsa da bazı risk ve olumsuzlukları da beraberinde getirebilir.

Oluşabilecek başlıca risk ve olumsuzlukları şöyle sıralayabiliriz:

- Stratejik iş ortaklığı kuran kurumların uzun vadeli hedefleri veya kısa vadeli öncelikleri farklı olabilir. Bu durum iş birliğinin yönünü ve başarısını olumsuz etkileyebilir.

- Ortakların kurumsal kültürleri, çalışma tarzları ve karar alma biçimleri arasında farklar olması çatışmalara yol açabilir.

- Taraflardan birinin daha baskın hale gelmesi, eşit bir iş birliğini zorlaştırabilir.

- Küçük ortak kendini ezilmiş ya da sömürülmüş hissedebilir.

- Ortakların paylaştıkları gizli ve stratejik bilgiler kötüye kullanılabilir.

- Ortaklardan biri iş birliğinden ayrıldığında rekabet avantajı elde edebilir.

- Ortak yönetim yapıları karmaşık olabilir.

- Karar alma süreçlerinde yavaşlık ve verimsizlik oluşabilir.

- Ortaklardan birinin itibarının zedelenmesi, diğer ortağı da olumsuz etkileyebilir.

- Ortaklık sonlandırıldığında, tarafların bundan nasıl etkileneceği net değilse kriz çıkabilir.

- Taraflardan biri daha çok yatırım yaparken, diğeri daha çok kazanç elde edebilir ve bu da huzursuzluğa neden olabilir.

Stratejik iş ortaklıklarında karşılaşılabilecek risklere karşı önlem almak, iş birliğinin........

© Ekonomim