Günümüz dünyasında ekonomik belirsizlikler artık istisnai değil, yapısal hale gelmiştir. Küresel salgınlar, savaşlar, enflasyon dalgaları, döviz kurlarındaki oynaklıklar ve politik istikrarsızlık gibi pek çok faktör, şirketlerin gelecek planlarını tehdit etmekte ve hızlı uyum yeteneğini zorunlu hale getirmektedir.

Belirsizlik ortamı, şirketler için yalnızca bir kriz değil; aynı zamanda bir adaptasyon, esneklik ve dönüşüm sınavıdır. Bu süreçte ayakta kalabilen ve büyümeye devam edebilen şirketler, çoğunlukla değişken koşullara karşı stratejik hazırlık yapabilmiş ve çevik karar mekanizmalarına sahip olanlardır.

Bu tür dönemlerde şirketlerin öncelikli olarak uygulaması gereken stratejilerden biri senaryo planlamasıdır. Tek bir gelecek varsayımına odaklanmak yerine, farklı olasılıklara göre alternatif stratejik planlar geliştirmek, organizasyonun ani değişimlere hazırlıklı olmasını sağlar. Örneğin döviz kurunun ani artışı, enerji maliyetlerindeki sıçrama ya da iç pazardaki talep düşüşü gibi durumlar için önceden aksiyon planları oluşturmak, belirsizlikleri yönetilebilir hale getirir.

İkinci önemli stratejik alan ise nakit yönetimi ve likiditeyi koruma çabalarıdır. Kriz dönemlerinde "Kârlılık" kadar, hatta daha fazla, "Nakit akışı" kritik önem taşır. Bu nedenle şirketlerin gereksiz harcamaları kısmaları, tahsilat süreçlerini hızlandırmaları ve kısa vadeli borç yükümlülüklerini dikkatle izlemeleri gerekir. Bu anlayış, “Kâr........

© Ekonomim