Tam da bu dönüşüm sürecinde yayınlanan Egon Zehnder’in “HR Summit 2025” raporu, İK fonksiyonunun yeniden tanımlanışını ve yeni nesil liderlerin bu değişimdeki rolünü çarpıcı verilerle ortaya koyuyor. Çalışan beklentileri, iş-yaşam entegrasyonu, ruh sağlığı, çeşitlilik ve kapsayıcılık gibi temel başlıklara odaklanan rapor, İK’nın ve İK liderliğinin değişen yapısına güçlü bir ışık tutuyor.

Son yıllarda örgütsel kültürün inşası, İK’nın en temel sorumluluklarından biri hâline geldi. Çalışanlar artık sadece maaş, prim, terfi değil, anlamlı bir iş ortamı ve güven veren bir kültür arıyor. Bu da İK liderlerini, iş hedefleriyle insan odaklı yaklaşımı dengelemeye zorluyor.

Rapor, İK liderlerinin yalnızca kurumları değil, geleceğin kültürünü de tasarladığını gösteriyor. Özellikle pandemi sonrası dönemde, çalışan bağlılığı, hibrit çalışma modelleri ve yapay zekâ ile şekillenen sistemler düşünüldüğünde, İK daha stratejik bir merkeze dönüşmüş durumda.

İstanbul’daki 128 CHRO’nun (İK Direktörü, Yöneticisi) incelendiği araştırmada yaş ortalaması 48,5;........

© Dünya